为进一步推动“严乡强村育新计划”的落实，促进基层建设全面进步、全面过硬，罗山县从7月20日起在全县集中三个月的时间，全力开展“百日攻坚”行动。
    “一本台账”全面清底。开展一轮排查摸底，以市、县“严乡强村育新计划”考评细则为基本标准，分乡镇（街道）、村（社区）、新型农业经营主体三个层面分别查找列出存在的问题，逐项建立台账，明确整改措施、时限、责任人。攻坚台账必须真实准确，坚决杜绝敷衍应付、搞假整改的现象。同时，坚持排查摸底工作常态化，实行按月通报、巡回抽查，及时掌握整改进度，形成一套准确详实、实用有效的党建台账。
    “两个覆盖” 巩固提高。扩大组织覆盖。组织乡镇（街道）对辖区内新型农业经营主体再进行一次网格化精准排查，注重把新注册的、前期摸排不到位漏统的及时纳入台账，对出现数据和人员变动的，动态登记更新，坚决杜绝通过少报总数、压减基数，提高党组织覆盖率情况。同时，对已成立的、新成立的、纳入攻坚的、停业撤销等各类情况的进行分类汇总，对党组织设立、党员队伍、职工数量、流动党员、党建指导员等信息进行动态管理。强化工作覆盖。研究制定《罗山县新型农业经营主体选派党建工作指导员管理办法》，着力培养、建设一支政治素质好、热爱党建工作、善用新信息技术的指导员队伍，为党建工作充实力量。对新成立的党组织，及时跟进，加强联系指导，确保活动开展丰富多样、作用发挥有力及时；对已建立的党组织，指导落实好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，紧紧围绕促进工作和生产经营发展、凝聚服务群众开展活动。同时，坚持“三个培养”工作机制，不断把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员业务骨干培养成企业管理人员。
    “三级培训” 提升素质。按照“县级示范培训、乡级重点培训、村级经常性培训”原则，分类分级、紧贴实际、统筹推进乡镇（街道）党务干部、村“两委”干部、新型农业经营主体党组织书记、党务工者业务培训,提升党建队伍整体能力素质。培训综合采用业务知识讲座、专题座谈交流、专家互动点评、现场参观见学等方式，让参训人员受到教育、开阔眼界、增长本领，取得扎实成效。
    “四项制度” 督查问责 。建立县级领导联乡督查制度。按照县委要求，县级党员领导干部都要联系乡镇（街道），督导检查“严乡强村育新计划”的落实。建立组织部门分包督导制度。实行县委组织部班子成员分包乡镇（街道）、乡镇（街道）党委班子成员分包村（社区）制度，对分包乡村推进“严乡强村育新计划”负总责、层层压实责任。建立工作推进例会制度。实行“半月一排名、一月一通报”办法，攻坚期间经常性组织明察暗访、电话抽查，互联互查，每半月召开一次工作推进例会，及时汇总、通报攻坚进展情况。建立奖惩追责制度。对工作不到位、责任不落实的，直接向党（工）委书记、组织委员发函，甚至约谈；情节严重的，在全县范围通报批评；对弄虚作假、敷衍塞责的，发现一起严肃查处一起，并作出组织调整建议，绝不姑息迁就；对检查督查排名靠后的，责令其拿出整改方案，以钉钉子精神扎扎实实抓好落实。